看到標(biāo)題，大家一定會想到中國的那句成語：天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。其本意是指天道公平，作惡就要受到懲罰，它看起來似乎很不周密，但最終不會放過一個壞人。比喻作惡的人終究逃脫不了天法的懲處。

這與如今的商界又有何關(guān)聯(lián)呢？隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，這個比喻用到商界也是恰如其分的。

過去，在全世界，特別是二十世紀(jì)60、70年代，日本的經(jīng)濟(jì)從起步到起飛，掠奪式的資源開發(fā)，造成環(huán)境大污染，到處是村村點(diǎn)火、戶戶冒煙的發(fā)展模式，一窩蜂似的跟風(fēng)做事。但這種模式并不長久，一家家小公司相繼倒閉，有的甚至付出了傾家蕩產(chǎn)的代價。隨后，壟斷式的大品牌如索尼、松下、夏普、三菱、豐田等拔地而起，超級品牌基本涵蓋了所有領(lǐng)域，小品牌消失的無影無蹤。這些大品牌何嘗不是一張疏而不漏的商網(wǎng)呢？

在美國，我們看到最多的是并購模式，連飛機(jī)行業(yè)只有波音和麥道兩家公司，一山都容不下二虎，最終波音并購了麥道。在顏色檢測行業(yè)，美國式的并購一而再、再而三的發(fā)生，2003年，Gretag公司并購Macbeth；到了2009年，Xrite又相繼并購了GretagMacbeth和PANTONE，形成一家全球最大的顏色管理和檢測儀器供應(yīng)商；不出幾年的光景，2012年4月11日，Xrite被丹納赫收購?fù)瓿?。這是美國模式，在全球也只有這里的并購熱火朝天，最后形成的都是一張張疏而不漏的超級商網(wǎng)。

再來說說我們親歷的事，中國的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)八九十年代，經(jīng)濟(jì)稍好的省份都有好幾家電視機(jī)廠，全國總數(shù)不下200家企業(yè)。到了1990年代后期和2000年代初期，這些看起來規(guī)模不小的電視機(jī)廠家，一夜之間消失的真是不乏其數(shù)。今天我們看到中國能生存下來的電視機(jī)廠家只有創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL等幾大品牌了。最后連國際知名品牌SANYO的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，也于2011年被掃出了中國國門。

最慘最激烈的應(yīng)該是電商行業(yè)，講講發(fā)生在我身邊的事，在深圳做化妝品網(wǎng)購的米粒商城，曾經(jīng)還有風(fēng)投的注資，于2010年已關(guān)閉。和我一個培訓(xùn)班的班長孫先生，紅紅火火搞成的搶鮮網(wǎng)，正是2008年成立的化妝品母嬰用品網(wǎng)上商城，整整堅持了4年，還是墜入了虧損幾千萬的深淵，自己擁有的2000多平方米鬧市區(qū)寫字樓已是人去樓空，冷冷清清收場。一家家電商不見了，而化妝品網(wǎng)購電商，在中國甚至還沒有出現(xiàn)一家專業(yè)的能存活下來的巨鱷，終究還是淘寶的天下呀。

2000年代早期，搜狐似乎跟新浪斗得非死不可，但大家看到了搜狐的張朝陽和新浪的老總天天在一起喝茶，才明白其中的道理，最后他們成了真正編制那張商網(wǎng)的人，除了他們家的，再也沒有類似的門戶網(wǎng)站能起來。如今，騰訊旗下的易迅與京東商城天天在斗，易迅的“貴就賠”策略，又何嘗只是在搶京東的飯碗？蘇寧易購真的能起來嗎？也不知道他們是真玩還是假玩，因為這是普通人看不懂的中國門道，是你死我活的商業(yè)戰(zhàn)場，又是太極柔情孔孟中庸。我們看到的只是一家家電商倒了，在中國發(fā)展的美國、日本電商離去了，歐洲電商也走了。傷不到筋骨的大腕說我洗手不跟你們玩了，小本經(jīng)營者卻是血本無歸真的玩不下去了。

在中國，搜索引擎是百度的，聊天工具是QQ的，郵箱是163的，殺毒軟件都快成360的了，這些你還敢懷疑嗎？

以上講的其實就是一個經(jīng)濟(jì)法則：隨著資金鏈、營銷網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和發(fā)展，所有行業(yè)最后都將形成一張張疏而不漏的商網(wǎng)。也許沒有經(jīng)歷過的人還不會相信，只有跟大公司惹過官司的人，才低頭說再也不敢玩官司了；也只有做過老板的人，才會發(fā)誓下輩子再不做老板。

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