無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，可以說介入任何行業(yè)都有巨大的風險存在，特別是在需要投入、培育的研發(fā)和市場領域，其風險尤為突出，那么如何控制研發(fā)和市場的風險呢？看看3nh決策層是怎樣把握這關(guān)鍵點的。

研發(fā)的風險很容易成為一些企業(yè)的致命傷，如果研發(fā)的方向錯誤、研發(fā)的投入太大、研發(fā)的產(chǎn)品不成熟或研發(fā)過期的產(chǎn)品、研發(fā)的時間拖得太長、研發(fā)人才流失、研發(fā)的高度不夠或被偽科學迷惑等等，都可能造成企業(yè)的衰退甚至破產(chǎn)。

其實研發(fā)的風險也不是不可以控制的，有的人要等到頭撞南墻的那天才回頭，已經(jīng)為時已晚。根據(jù)3nh的研發(fā)經(jīng)驗，科學、及時、靈活調(diào)整研發(fā)的方向是第一大關(guān)鍵。每年年初，3nh決策層做年度規(guī)劃的時候，有很多的產(chǎn)品可供研發(fā)選擇，也許被別人看好的，自己做出來之后并不一定成功，一方面受到技術(shù)門檻、資金投入和產(chǎn)品級別的限制，另一方面還會有市場先入為主的慣性思維的影響。經(jīng)過綜合考慮和把關(guān)，尤其在產(chǎn)品的先進性、開放性、可靠性和可擴展性上大做討論，3nh優(yōu)選了主打市場的產(chǎn)品方向，不到半年的時間，就陸續(xù)將5款成熟的色差儀產(chǎn)品推向了市場，再加上已經(jīng)在市場鋪開的3種熱門產(chǎn)品，用8大完整的產(chǎn)品線，開打了行業(yè)綜合實力遙遙領先的產(chǎn)品組合拳。

市場的風險在于培育市場的短期和中長期投入，急功近利式的賺快錢思維，或者想用一點偽技術(shù)蒙騙一下用戶，那是做不大的，也是做不長久的。3nh在市場營銷上打了16年的組合拳，綜合優(yōu)勢非常明顯。三恩馳-天友利是源自1998年的顏色管理龍頭企業(yè)，經(jīng)過長期的發(fā)展和積累，締造了在標準光源箱的研發(fā)生產(chǎn)銷售、進口和國產(chǎn)色差儀的授權(quán)代理、色卡經(jīng)營等領域堅如磐石的大市場地位。特別是2010年開始，3nh推出自主研發(fā)品牌的國產(chǎn)高品質(zhì)電腦色差儀之后，差異化的產(chǎn)品特色、多項影響力巨大的專利技術(shù)和軟件知識產(chǎn)權(quán)，以及穩(wěn)定性和精度超群的過硬技術(shù)，迅速贏得了廣大用戶的一致好評。3nh還采取了培育單項產(chǎn)品的銷售用戶做多項產(chǎn)品銷售的策略，讓不少直接用戶的顏色管理也做了換代升級，市場組合拳打得非常成功。