無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，可以說介入任何行業(yè)都有巨大的風(fēng)險存在，特別是在需要投入、培育的研發(fā)和市場領(lǐng)域，其風(fēng)險尤為突出，那么如何控制研發(fā)和市場的風(fēng)險呢？看看3nh決策層是怎樣把握這關(guān)鍵點的。

研發(fā)的風(fēng)險很容易成為一些企業(yè)的致命傷，如果研發(fā)的方向錯誤、研發(fā)的投入太大、研發(fā)的產(chǎn)品不成熟或研發(fā)過期的產(chǎn)品、研發(fā)的時間拖得太長、研發(fā)人才流失、研發(fā)的高度不夠或被偽科學(xué)迷惑等等，都可能造成企業(yè)的衰退甚至破產(chǎn)。

其實研發(fā)的風(fēng)險也不是不可以控制的，有的人要等到頭撞南墻的那天才回頭，已經(jīng)為時已晚。根據(jù)3nh的研發(fā)經(jīng)驗，科學(xué)、及時、靈活調(diào)整研發(fā)的方向是第一大關(guān)鍵。每年年初，3nh決策層做年度規(guī)劃的時候，有很多的產(chǎn)品可供研發(fā)選擇，也許被別人看好的，自己做出來之后并不一定成功，一方面受到技術(shù)門檻、資金投入和產(chǎn)品級別的限制，另一方面還會有市場先入為主的慣性思維的影響。經(jīng)過綜合考慮和把關(guān)，尤其在產(chǎn)品的先進(jìn)性、開放性、可靠性和可擴(kuò)展性上大做討論，3nh優(yōu)選了主打市場的產(chǎn)品方向，不到半年的時間，就陸續(xù)將5款成熟的色差儀產(chǎn)品推向了市場，再加上已經(jīng)在市場鋪開的3種熱門產(chǎn)品，用8大完整的產(chǎn)品線，開打了行業(yè)綜合實力遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品組合拳。

市場的風(fēng)險在于培育市場的短期和中長期投入，急功近利式的賺快錢思維，或者想用一點偽技術(shù)蒙騙一下用戶，那是做不大的，也是做不長久的。3nh在市場營銷上打了16年的組合拳，綜合優(yōu)勢非常明顯。三恩馳-天友利是源自1998年的顏色管理龍頭企業(yè)，經(jīng)過長期的發(fā)展和積累，締造了在標(biāo)準(zhǔn)光源箱的研發(fā)生產(chǎn)銷售、進(jìn)口和國產(chǎn)色差儀的授權(quán)代理、色卡經(jīng)營等領(lǐng)域堅如磐石的大市場地位。特別是2010年開始，3nh推出自主研發(fā)品牌的國產(chǎn)高品質(zhì)電腦色差儀之后，差異化的產(chǎn)品特色、多項影響力巨大的專利技術(shù)和軟件知識產(chǎn)權(quán)，以及穩(wěn)定性和精度超群的過硬技術(shù)，迅速贏得了廣大用戶和經(jīng)銷商的一致好評。3nh還采取了培育單項產(chǎn)品的銷售用戶做多項產(chǎn)品銷售的策略，使許多經(jīng)銷商不知不覺中就利用上了自己手上的客戶資源，讓不少直接用戶的顏色管理也做了換代升級，市場組合拳打得非常成功。

3nh在研發(fā)新產(chǎn)品的時候也有一套行之有效的組合拳，如色差儀的光路設(shè)計和算法研發(fā)，都有2-3套方案同時做反復(fù)的試驗和比較，產(chǎn)品的研發(fā)管控更高效、嚴(yán)謹(jǐn)、透明，最終會優(yōu)選一套最佳的方案，使得3nh推出的產(chǎn)品比小公司的不成熟產(chǎn)品在性能上要高出一大截。再加上3nh在高檔模具上的大手筆投入，將每一種產(chǎn)品都做成了精品。

3nh的市場規(guī)模巨大，產(chǎn)品的量產(chǎn)化效應(yīng)明顯，不僅促進(jìn)了產(chǎn)品的快速成熟，而且大批量生產(chǎn)的成本大降，價格優(yōu)勢又突顯出來。另外，3nh在前后批次一致性工藝的管理方面，嚴(yán)格實行了“產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，使得產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到了無與倫比的高度。

3nh下一步的新品是分光系列電腦測色儀的組合拳，同時研發(fā)的有NS400系列組合LED分光色差儀和NS800系列光柵精密分光測色儀，幾乎會在同一時間段推出。

3nh打出的研發(fā)和市場多套組合拳，讓公司進(jìn)入了更高效的雙保險制的成熟時代。