跨國國際集團(tuán)經(jīng)過幾十上百年的品牌、品質(zhì)、市場和資金積累之后，正遇上了中國改革開放的初期，其產(chǎn)品開始大舉進(jìn)軍中國大市場。他們大都是先采取高品質(zhì)、低價(jià)格，成本倒掛的策略，爭取到使用者的體驗(yàn)，將實(shí)力不強(qiáng)的民族產(chǎn)業(yè)擠到破產(chǎn)的邊緣或直接倒閉，然后換換型號一步步漲價(jià)，再后就是大做廣告，在用戶心中占據(jù)強(qiáng)大的領(lǐng)地范圍。如潤滑油、可樂飲料、洗發(fā)水等都是如出一轍，至今還是國際品牌的大天下。

今天，在國際債務(wù)危機(jī)不斷、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的大環(huán)境下，經(jīng)過了近二十年客戶、品牌、技術(shù)和資金積累的3nh集團(tuán)，既勇敢、又冷靜的坦然面對錯(cuò)綜復(fù)雜的大市場，立即采取了十大強(qiáng)有力的措施。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)！正是3nh抓住機(jī)會、屢屢取勝的法寶。

第一、運(yùn)籌帷幄、胸有成竹。不是每個(gè)年度都要盈利，為了培育市場，有時(shí)甚至要做好投入3-5年的持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。

第二、越是艱難就越要迎難而上，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的資源，甚至還要成倍增加在研發(fā)、市場和推廣方面的投資，保持企業(yè)的完全活力。

第三、降價(jià)一定要走在前面，將某一兩類主打產(chǎn)品大幅降價(jià)，把占據(jù)絕對大的市場份額作為首要任務(wù)。

第四、利用人員、場地和規(guī)模化、降成本的優(yōu)勢，大幅增加產(chǎn)品的型號、規(guī)格，差異化大量推出高低價(jià)位全線產(chǎn)品，使市場充分飽和。

第五、人無我有、人有我優(yōu)。所有的型號規(guī)格，競爭對手有的，我們一個(gè)也不能沒有，并且還要全面優(yōu)化。

第六、新產(chǎn)品的研發(fā)力度要大大加強(qiáng)，千方百計(jì)縮短研發(fā)周期，老產(chǎn)品降價(jià)的同時(shí)，新產(chǎn)品要陸續(xù)推出。

第七、給經(jīng)銷商和客戶提供更好的服務(wù)，采取全面免費(fèi)放樣的方式鋪開市場，做到客戶要什么，現(xiàn)貨就有什么。在全國范圍派駐大量的高素質(zhì)市場人才，特別是在新產(chǎn)品銷售的輔導(dǎo)期，做到有求必應(yīng)。

第八、編織一張張疏而不漏的商網(wǎng)，即使在某個(gè)客戶那里失去過一個(gè)訂單，但一定要下猛藥將這個(gè)客戶爭取回來，一個(gè)也不能漏掉。

第九、全方位力保公司于不敗之地，可以增加注資讓公司的流動(dòng)資金充裕，高收益投資讓公司獲得高回報(bào)。

第十、耗費(fèi)競爭對手的金錢、精力和青春，將競爭進(jìn)行到底就是最后的勝利。萬變不離其宗，國外走過的路，在中國同樣會發(fā)生，滿懷豪情地等待產(chǎn)業(yè)升級、洗牌時(shí)代的來臨。